Les familles en affaires doivent gérer deux dynamiques : celle de la famille et celle de l’entreprise. Le croisement de ces deux réalités amène des défis très complexes. Les problèmes peuvent s’accumuler, la cohésion familiale peut se briser et les conflits qui sont constamment reportés peuvent générer un chaos. Comment peut-on assurer une vision commune et l’harmonie au sein de la famille ? Est il possible de rétablir l’équilibre du bien-être de la famille et de mettre en place des moyens réguliers pour « détaboutiser » les sujets délicats ?

À propos de l'auteur

Huard, Sylvie

Sylvie Huard est la fondatrice d’Harmonie Intervention et s’apprête à fonder, en collaboration avec sa relève, Jade et l’équipe, Harmonie Académie. Leur mission est d’outiller les familles en affaires – qui ont des avantages et des particularités que les autres types d’entreprises n’ont pas – à atteindre la pérennité et l’harmonie à travers le transfert de leur entreprise. Son côté terrain la démarque : eh oui, elle a été cédante et repreneuse en entreprise non apparentée, comme en entreprise familiale. Elle a conclu 10 transactions d’actions, dont 3 en entreprises familiales. Elle a contribué à faire grandir une entreprise en distribution qui a vu ses ventes passer de 13 à 100 millions de dollars en 11 ans. Elle a occupé un poste de PDG. Elle est membre expert du Groupement des chefs d’entreprise et blogueuse au Journal Les Affaires. Avec authenticité, humour et professionnalisme, elle nous transporte dans l’univers passionnant des familles en affaires. C’est avec doigté qu’elle désamorce les situations les plus complexes et y fait émerger des pistes de solution nouvelles, souvent inattendues. En perpétuelle formation, détentrice d’un MBA et d’un baccalauréat en psychologie, elle unit une approche humaine spécialisée avec une expertise commerciale d’envergure. Ses années d’expérience l’on amené à suivre une formation sur les familles en affaires au Family Firm Institute aux États-Unis.