Mesurez ce qui compte . La méthode qui inspire les entreprises gagnantes . Qu'est-ce qui a changé depuis 1999 et la « révélation » des OKR de John Doerr aux fondateurs de Google ? De Bill Gates à Andrew Ng, les entreprises du monde entier ont désormais adopté cet outil complet de management et de pilotage.. Applicables tant à l'échelle de l'entreprise qu'à celle d'une équipe, les Objectives & Key Results - OKR, Objectifs et résultats clés - constituent des guides pour l'action et pour un alignement stratégique étayé par des données pertinentes de suivi.. Mesurez enfin ce qui est important ! .

• Les objectifs définissent ce que nous cherchons à atteindre.
• Les résultats clés indiquent comment ces objectifs prioritaires seront atteints grâce à des actions spécifiques et mesurables dans un délai déterminé.

• « Fait » vaut mieux que « parfait » !
• Un résultat clé est toujours mesurable.
• Assorti d'un chiffre, un OKR est donc atteint ou non atteint.
• Sans zone d'ombre, il n'y a pas de place pour le doute.
• Les objectifs de chacun, de la nouvelle recrue au PDG, sont partagés par toute l'organisation.