« Si Lehman Brothers avait été Lehman Sisters, la crise économique de 2008 aurait été bien différente. » Derrière cette célèbre boutade de Christine Lagarde, l’affaire semble entendue : le manque de mixité dans les entreprises nuit gravement à leurs performances. N’est-il pas admis que la diversité est un gage de réussite ? Voilà pourquoi de nombreuses organisations en font une priorité. Et pourtant, paradoxalement, les résultats sont minces – notamment en matière d’égalité hommes-femmes où le retard est flagrant. Quelle en est la cause ? Faut-il incriminer les biais cognitifs, qui entraveraient les décisions de managers pourtant pleins de bonne volonté ? Si la diversité est réellement profitable, pourquoi se révèle-t-elle si difficile à atteindre ? Fort de son expérience du monde de l’entreprise et s’appuyant sur les recherches les plus récentes, Olivier Sibony décrypte les véritables causes de cette homogénéité persistante et propose cinq axes d’action concrets pour y remédier. Pour qu’enfin les équipes de direction soient plus diverses… et meilleures.

À propos de l'auteur

Sibony, Olivier

Longtemps consultant chez McKinsey, Olivier Sibony est professeur à HEC Paris et à Oxford. Il est l’auteur de plusieurs ouvrages de management remarqués, dont Vous allez commettre une terrible erreur ! (Champs, 2019, traduit dans 21 langues) et, avec D. Kahneman et C. Sunstein, Noise (O. Jacob, 2021). Il collabore régulièrement à la newsletter Time To Sign Off (150 000 abonnés).