Dans un monde en perpétuelle mutation, où les organisations évoluent au coeur d’un environnement complexe, incertain et traversé par de profonds enjeux sociaux, le développement organisationnel (DO) s’impose comme une démarche essentielle. Face aux défis liés à la transformation numérique, à la diversité, à la durabilité ou encore à la quête de sens au travail, les organisations sont appelées à se réinventer. Ce livre propose une exploration du DO, en retraçant ses fondements historiques, en clarifiant ses définitions et en décrivant les processus d’intervention (diagnostique, dialogique et mixte) qui le caractérisent. Mais au-delà des bases, il s’ouvre aussi aux avancées récentes et aux tendances émergentes qui redéfinissent les pratiques d’accompagnement du changement. Le développement organisationnel ne se limite pas à une boîte à outils ou à une méthode : il incarne un véritable état d’esprit fondé sur des valeurs profondément humanistes. Il vise à concilier performance et humanisation, efficacité et éthique, en plaçant l’humain au coeur des dynamiques de transformation. Dans une époque marquée par la recherche d’équilibres nouveaux entre l’individu, les groupes, l’organisation et la société, le DO offre une voie précieuse pour bâtir des collectifs plus conscients, plus agiles et plus responsables. Ce livre s’adresse donc autant aux étudiants, aux conseillers en changement et en développement organisationnel qu’aux professionnels et aux gestionnaires.

À propos de l'auteur

Lemieux, Nathalie

Professeure à l’ESG UQAM, Nathalie Lemieux enseigne le changement et le développement organisationnel. Ses recherches portent sur l’accompagnement des gestionnaires et des équipes en contexte de transformation. Ancienne cheffe en gestion du changement, elle possède des expériences variées en conseil et en direction.